![\"\"](\"https:\/\/maisgram.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/lideranc\u0327a01.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nGer\u00eancia e Lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A diferencia\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a e ger\u00eancia, n\u00e3o diminui a import\u00e2ncia e o valor dos cargos de ger\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n De fato, os gerentes de n\u00edvel superior, que s\u00e3o membros do conselho de administra\u00e7\u00e3o, presidentes de empresas e executivos-chefes, ainda s\u00e3o tecnicamente gerentes.<\/p>\n\n\n\n A distin\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a e ger\u00eancia, no entanto, ocorre na defini\u00e7\u00e3o das inten\u00e7\u00f5es e filosofias de cada conceito.<\/p>\n\n\n\n L\u00edderes criam o caminho; os gerentes seguem.<\/p>\n\n\n\n Lideran\u00e7a \u00e9 uma daquelas palavras de dif\u00edcil defini\u00e7\u00e3o, pois h\u00e1 muitas diferen\u00e7as entre a teoria sobre lideran\u00e7a e a pr\u00e1tica da lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n Na verdade, no cotidiano das organiza\u00e7\u00f5es os pr\u00f3prios executivos n\u00e3o fazem uma distin\u00e7\u00e3o entre os dois termos, pois na vis\u00e3o desses profissionais um elemento se mistura ao outro numa atua\u00e7\u00e3o simbi\u00f3tica entre o comportamento do l\u00edder e os recursos que ele dever\u00e1 administrar.<\/p>\n\n\n\n Assim, em fun\u00e7\u00e3o do dinamismo do mundo atual, as organiza\u00e7\u00f5es precisam de l\u00edderes que tenham uma vis\u00e3o de futuro e elevado poder de influenciar pessoas, bem como de administradores que sejam capazes de compreender a complexidade da estrutura de uma organiza\u00e7\u00e3o para gerenciar as opera\u00e7\u00f5es do cotidiano de uma empresa. Ao compreender esta distin\u00e7\u00e3o entre o l\u00edder e o administrador, podemos afirmar que nem todo l\u00edder \u00e9 um administrador e, nem todo administrador \u00e9 um l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n Como criar design gr\u00e1fico online?<\/a><\/p>\n\n\n\n \u201cUm l\u00edder, \u00e9 uma pessoa que voc\u00ea seguir\u00e1 para um lugar que voc\u00ea n\u00e3o iria sozinho.\u201d Joel Barker<\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes conhecem seus valores e os tecem em suas id\u00e9ias, atitudes e a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A pedra angular da demonstra\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a dentro da ger\u00eancia de n\u00edvel superior, \u00e9 incorporar o profissionalismo e as habilidades de tomada de decis\u00e3o que os gerentes de n\u00edvel superior esperam de seus gerentes e funcion\u00e1rios de n\u00edvel m\u00e9dio e primeiro. Caso contr\u00e1rio, o resultado n\u00e3o \u00e9 apenas hipocrisia, mas tamb\u00e9m uma cultura da empresa sem leme.<\/p>\n\n\n\n \u201cUm l\u00edder, leva as pessoas para onde elas querem ir. Um grande l\u00edder leva as pessoas para onde elas n\u00e3o necessariamente querem ir, mas deveriam estar.\u201d Rosalynn Carter<\/p>\n\n\n\n Um gerente de n\u00edvel superior que incorpora lideran\u00e7a, \u00e9 algu\u00e9m que se concentra no quadro geral. Eles reconhecem que n\u00e3o s\u00e3o apenas respons\u00e1veis \u200b\u200bpor elaborar a vis\u00e3o da empresa, mas tamb\u00e9m por garantir que essa vis\u00e3o inspire outras pessoas a se empenharem em realiz\u00e1-la. Modelar lideran\u00e7a dessa maneira tamb\u00e9m significa que um gerente de n\u00edvel superior deve aceitar de bom grado cr\u00edticas construtivas e se esfor\u00e7ar para criar um ambiente em que o feedback seja incentivado por padr\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u201cLideran\u00e7a \u00e9 a arte de dar \u00e0s pessoas uma plataforma para espalhar id\u00e9ias que funcionam.\u201d Seth Godin<\/p>\n\n\n\n Os verdadeiros l\u00edderes, promovem a a\u00e7\u00e3o. Eles abrem caminho para que outras pessoas prosperem individualmente, assim como parte do coletivo ou, nesse caso, do neg\u00f3cio. Os l\u00edderes bem-sucedidos da alta ger\u00eancia obt\u00eam os melhores desempenhos de seus colegas gerentes e equipes. Eles reconhecem potencial, recompensam realiza\u00e7\u00f5es e inspiram outros l\u00edderes a emergir dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Tra\u00e7os comportamentais da Lideran\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na atualidade, muito de discute se os l\u00edderes j\u00e1 nascem com tra\u00e7os gen\u00e9ticos de lideran\u00e7a ou se o comportamento de um l\u00edder pode ser desenvolvido ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n Na verdade, a algum tempo, especialistas sugeriram que muitas caracter\u00edsticas associadas \u00e0 lideran\u00e7a efetiva podem ser adquiridas.<\/p>\n\n\n\n Estudos sobre os tra\u00e7os f\u00edsicos dos l\u00edderes descobriram correla\u00e7\u00f5es fr\u00e1geis, por\u00e9m constantes, entre o n\u00edvel de energia de uma pessoa e sua habilidade para galgar posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Em termos de personalidade, existem ind\u00edcios de que os l\u00edderes tendem a exibir o tra\u00e7o social da domina\u00e7\u00e3o. A autoestima parece estar relacionada \u00e0 lideran\u00e7a para uma ampla variedade de situa\u00e7\u00f5es e seguidores.<\/p>\n\n\n\n O comportamento assertivo, se caracteriza pela objetividade e firmeza nas id\u00e9ias, coloca\u00e7\u00f5es e rela\u00e7\u00f5es com os demais. Muito confundem assertividade com agressividade e na verdade no comportamento assertivo o indiv\u00edduo vai direto ao ponto, diz sim quando quer dizer sim e diz n\u00e3o, quando precisa dizer n\u00e3o. Entretanto, as pessoas assertivas n\u00e3o s\u00e3o insens\u00edveis, muito pelo contr\u00e1rio, costumam expor seus sentimentos de amizade, carinho e afei\u00e7\u00e3o sempre que a ocasi\u00e3o permitir.<\/p>\n\n\n\n A comunica\u00e7\u00e3o, se configura como uma das mais importantes habilidades de um l\u00edder, pois o mesmo sabe utilizar as ferramentas como poucos, ou seja, constr\u00f3i um discurso conforme o perfil do p\u00fablico, adequando sua linguagem, ao perfil dos interlocutores. Possui entusiasmo e persuas\u00e3o ao defender seu ponto de vista e se cerca de informa\u00e7\u00f5es para ter um forte poder de argumenta\u00e7\u00e3o. A facilidade de comunica\u00e7\u00e3o, \u00e9 facilmente encontrada nas pessoas extrovertidas.<\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes que possuem elevado grau de intelig\u00eancia emocional, conseguem ter autoconsci\u00eancia de suas emo\u00e7\u00f5es, das emo\u00e7\u00f5es das outras pessoas e, principalmente, administrar estas emo\u00e7\u00f5es de forma personalizada e r\u00e1pida. Dessa forma, a intelig\u00eancia emocional permite que o l\u00edder consiga manter o equil\u00edbrio emocional em situa\u00e7\u00f5es extremas e, ao mesmo tempo, orientar os membros da equipe acerca do comportamento desej\u00e1vel para o momento de crise.<\/p>\n\n\n\n Estar comprometido com os seus objetivos, atuando com responsabilidade, foco e com crit\u00e9rios elevados de exig\u00eancia consigo mesmo e, tamb\u00e9m, com as demais pessoas \u00e9 uma caracter\u00edstica presente no gestor que tem consci\u00eancia da sua responsabilidade e lideran\u00e7a perante as pessoas e no resultado esperado.<\/p>\n\n\n\n A capacidade de criar ideias que gerem inova\u00e7\u00e3o ou solu\u00e7\u00f5es para os problemas que surgem \u00e9 uma importante compet\u00eancia do l\u00edder. A criatividade est\u00e1 relacionada com o n\u00edvel de conhecimento intelectual na utiliza\u00e7\u00e3o do pensamento l\u00f3gico e abstrato para transformar ideias em algo real, oportuno e lucrativo. As pessoas criativas tendem a ser flex\u00edveis, n\u00e3o apresenta avers\u00e3o a riscos e s\u00e3o altamente motivadas.<\/p>\n\n\n\n A percep\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionada diretamente com a intelig\u00eancia emocional e com o processo de tomada de decis\u00e3o. A capacidade de perceber de forma racional e assertiva as situa\u00e7\u00f5es e pessoas oferecem ao l\u00edder a habilidade de conduzir eficazmente as situa\u00e7\u00f5es que surgem no ambiente organizacional. Enxergar o que poucos visualizam, ou seja, ver al\u00e9m do que muitos conseguem imaginar e se utilizar dos sentidos e das experi\u00eancias para tomar decis\u00f5es potencializa a lideran\u00e7a. Quanto mais elevada for o poder de empatia do l\u00edder, maior ser\u00e1 o seu poder de percep\u00e7\u00e3o. Ter conhecimentos, experi\u00eancias, valores \u00e9ticos e vis\u00e3o ampla ajudam na capacidade de analisar uma determinada situa\u00e7\u00e3o e agir em tempo h\u00e1bil e com efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Para mais artigos e conte\u00fado que te ajuda a a aumentar as visualiza\u00e7\u00f5es no stories do Instagram<\/a>, confira nosso blog.<\/p>\n\n\n\n Blog Maisgram.<\/p>\n\n\n\n Que tal, comprar visualiza\u00e7\u00f5es pra TikTok<\/a> ? Ou at\u00e9, comprar seguidores para Instagram<\/a> ? Confira nossos Planos no Site.<\/p>\n\n\n\nAqui est\u00e3o quatro maneiras pelas quais os gerentes de n\u00edvel superior podem modelar a lideran\u00e7a em suas organiza\u00e7\u00f5es:<\/h2>\n\n\n\n
Mostrar em vez de contar.<\/h4>\n\n\n\n
![\"automa\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/maisgram.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/banner.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nInspire uma vis\u00e3o comum da empresa.<\/h4>\n\n\n\n
Facilitar o desenvolvimento de outras pessoas.<\/h4>\n\n\n\n
![\"lideran\u00e7a\"](\"https:\/\/gerapost.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/lideranc%CC%A7a02.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCaracter\u00edsticas de um bom l\u00edder.<\/h2>\n\n\n\n
Assertividade.<\/h4>\n\n\n\n
Comunica\u00e7\u00e3o.<\/h4>\n\n\n\n
Intelig\u00eancia Emocional.<\/h4>\n\n\n\n
Disciplina.<\/h4>\n\n\n\n
Criatividade.<\/h4>\n\n\n\n
Percep\u00e7\u00e3o.<\/h4>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\n